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“只要往前小半步，就会发现世界大不同”

发布日期：2023-04-27 阅读量（）

为护航工程咨询企业高质量发展，助力工程咨询企业管理能力提升，通过数字化转型赋能业务新动力，为企业带来新机会——4月20日，由广联达科技股份有限公司成都分公司主办的赋能研修班-咨询企业家面对面在蓉举办，近70位四川咨询企业家齐聚会场。本次会议本着“互联互通、共享发展”的宗旨，汇集行业专家与同行精英，共同探讨工程咨询行业创新商业模式，分享实用经营管理理念。

广联达设计与成本业务客户群四川分公司总经理范振宇为本次培训班作致辞。广东省工程造价协会荣誉会长、中量咨询董事长钟泉与广联达科技股份有限公司资深业务专家、业务架构师黄晓杰受邀为企业家们作主题分享。（据“广联达四川”微信公众号）

钟泉董事长为企业家们作《咨询企业商业模式实践和产品创新》的主题分享。他主要从咨询企业创新商业模式与产品的开拓路径等相关内容进行了分享，并与参会的四川本地咨询企业家进行了深入交流。

钟泉董事长为了本次分享作精心准备，直到登台演讲前一刻仍在丰富充实其课件，以求为各位企业家朋友毫无保留地分享中量在“打破思维边界”上取得的实践经验。从2020年“工程造价 ”1.0的率先破局，到2023年“工程造价 ”4.0的成熟推进，他结合大量真实案例，全面展现了中量是如何在投资决策咨询、专项债咨询、片区开发总咨询、招标策划、设计优化、纠纷调解、专家辅助人、专家评审……等一系列的产品成型中形成了综合性咨询服务能力，并由此为大家展示了造价工程师这一专业人士在不同的场景中，可以成为投资决策顾问、招商谈判专家、解决复杂工程问题的专家以及以投资管控为核心的项目管理专家与全咨牵头人等等多方面的角色，为业主与委托方解决多元化的问题。

钟泉董事长将“工程造价 ”战略的发展经验凝练为“业务产品化，产品标准化”，从中展示了工程咨询行业的巨大增长潜力。他还以广联达这一优秀的榜样企业为例子，提出了“摆脱广联达，学习广联达，利用广联达”三大主张。

其中“摆脱广联达”是指工程咨询企业要摆脱基础的算量计价业务，由低附加值走向高附加值服务；“学习广联达”则是学习其创新精神与pg游戏试玩的文化，并且深入学习广联达作为一家“营销型的it科技公司”所具有的市场领先思维与优质服务能力；而“利用广联达”，则是运用广联达的技术能力，用好慧果等数字化平台，来为咨询企业的业务与管理提效。这三大主张环环相扣、由内而外，展现了工程咨询企业求变求上的进取路径。