后疫情时代（七）| 第一场“雪”-pg游戏麻将胡了

会议伊始，广东省工程造价协会荣誉会长、中量咨询董事长钟泉为本次研讨交流会致欢迎辞。他首先向各位行业领袖、专家学者及企业精英代表们莅临中量表示热烈欢迎，感谢各位莅临中量传经送宝。开场时他向大家介绍了位于他故乡湛江的世界三大灯塔之一——硇洲岛水晶灯塔，并尊敬地将尹贻林教授视为中量咨询企业前行的灯塔，是给中量理论创新装上腾飞翅膀的人。

稳住中间，前后延伸——钟董以《实践创新源自理论先行》为主题将“工程造价 ”战略核心提炼。作为中量的首席战略策划师，钟董向大家介绍中量自2020年提出“工程造价 ”战略时还一度被各界质疑，但经过稳健实践并取得客户、同行的广泛认可，“工程造价 ”逐渐成为一条造价咨询企业转型升级的真实路径，得到广泛工程造价协会的肯定与引用。钟泉董事长呼吁作为造价工程师不仅要文化自信，更要增强专业自信。

作为工程造价企业家们的领路人，天津理工大学尹贻林教授为本次研讨交流会带来《新时代造价工程师的终极使命》的主题分享。尹贻林教授在中国工程造价专业领域享有盛誉，是国内外投资管控领域著名学者，尤其在固定资产投资管控产学研合作方面做出重要贡献，获得中国建设工程造价管理协会二十周年突出贡献奖。

尹贻林教授纵论国内外大势，从广阔的宏观视野切入，为工程造价领军人物展示了行业发展的纵深度与必须预判到的趋势及风险，其中风险包括三点：一、领军人物看不清业主的需求；二、人才的学历和能力不能满足业主的需求；三、技术和工具的储备不足难以满足业主的需求。

尹贻林教授观点站位高、视野广，兼具理论前沿性与实践指导性——他深度剖析2023年工程造价咨询产业发展趋势，结合业主需求的展现形式，极具前瞻性地指出，2023年乃至以后数年工程造价咨询产业的最大风险：不具备“高（端）、顾（问）、控（制）”的专家咨询能力，被其他专业的头部企业取代。

他表示，终极使命＋中期目标 远期目标——是新时代造价工程师的终极使命具体内容及实现路径。并通过结合实际案例与社会热点深入浅出地向大家剖析了工程咨询领域新形式下如何培养专业思维，并祝愿工程咨询领域的行业领袖、专业精英在新形势下大有可为，“大家可以观望，不能不动；可以不说，应暗中努力；三年不鸣，但愿一鸣惊人；三年不飞，希望一飞冲天！”

90后的中量咨询副总裁杨旋在研究生阶段师从尹贻林教授，这次登台不仅是向在场嘉宾的一次主题分享，更是他凝聚了从业多年的所行所思向自己的恩师做的一次成果汇报。

杨旋副总裁作《政府决策与前期咨询专题演讲》的主题分享。他首先介绍了中量政府决策与前期咨询事业中心的框架，分享中量在工程建设项目全链条中的前期咨询服务产品——规划咨询、专项债咨询、立项预算评估报告、事前绩效评估咨询、招商评估咨询、片区投融资规划咨询……他以丰富的案例展示出造价咨询企业“向前延伸”的必要性和价值性，并提出工程咨询企业拥有的复合化管理能力能为工程建设项目的全生命周期服务。杨旋总给嘉宾代表带来了一堂干货满满的分享课，嘉宾们纷纷表示，对工程咨询有了新启发新思考，将总结过往实践经验，将咨询服务价值向前移。

本次交流会特别为两场专题演讲设立了圆桌会议环节，杨旋副总裁与郑子英总经理分别就所分享的专题演讲为与会嘉宾展开交流、答疑解惑。

有嘉宾代表热切关心复合型高素质咨询人才（以中量政前中心和法律中心为例）如何引进企业以及引入后对企业发展的重要性及影响，有代表发问中小企业如何在综合咨询服务工作中争取到更好的发展机遇，也有专家与台上嘉宾深度探讨工程咨询企业的当前瓶颈与变革机会。这一环节激起现场一浪接一浪的提问热情。

演唱会文化中有著名的encore（“安歌”）环节，即指在主环节结束后，对精彩表现感到依依不舍的观众会强烈要求歌星返台继续演出。交流会接近尾声，对会议内容感到意犹未尽的来宾们纷纷表示愿意“加课”——而被现场热情感染的钟泉董事长再次登台，对杨旋副总裁与郑子英总经理精心准备的分享内容进行即兴补充。

在2020年春节，中量首先提出了“工程造价 ”战略并深入践行，向前延伸至项目投融资、片区开发顾问等业务，向后以“造价 法律”为指导解决工程造价纠纷的疑难杂症。深耕沉淀工程咨询领域二十余年，中量积攒了大量工程建设领域的前沿思考和创新实践，孵化出了以工程造价为核心的多元化业务矩阵并每年更新迭代至如今的工程造价4.0时代。钟泉董事长深入浅出讲述了“工程造价 ”成型及成熟的全过程，辅以大量生动而精彩的实践案例，引人入胜地带领大家遨游于一段创新之旅中。来宾们为钟泉董事长酣畅淋漓的分享感到由衷喜悦，现场思想交流热潮一浪高过一浪。

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